為深入貫徹落實保利久聯(lián)集團(tuán)改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效和一季度經(jīng)營工作會議精神， 5月4日上午，保利久聯(lián)山東銀光提質(zhì)增效創(chuàng)新發(fā)展座談會在本部四樓會議室召開。保利集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理、保利久聯(lián)集團(tuán)董事長、黨委書記、山東銀光公司董事長陳曉鐘出席會議并作重要講話。保利久聯(lián)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、山東銀光公司黨委書記、總經(jīng)理張毅、山東銀光領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人、分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員共計30余人參加會議。會議由張毅總經(jīng)理主持。

與會人員結(jié)合各自分管的生產(chǎn)、安全、管理、營銷、爆破、黨建等工作，分別匯報了去年以來提質(zhì)增效創(chuàng)新發(fā)展工作開展情況，并聚焦改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效新要求，著眼爆破事業(yè)發(fā)展，談了下一步工作建議意見。

張毅總經(jīng)理對山東銀光改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效工作進(jìn)行全面部署。他說，公司自去年下半年實施“控本增效、質(zhì)優(yōu)價廉”戰(zhàn)略以來，取得了顯著成效，贏得了發(fā)展的主動權(quán)。下一步，我們要著力將改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效放到整個經(jīng)濟大環(huán)境中去考慮、去謀劃，積極適應(yīng)新常態(tài)；要由增長快向增長好轉(zhuǎn)變，大力開展精細(xì)化管理活動；要順應(yīng)經(jīng)濟調(diào)控方式，以質(zhì)量、價格取勝；要加快實施創(chuàng)新驅(qū)動，由賣炸藥向賣服務(wù)轉(zhuǎn)變，向爆破服務(wù)一體化方向發(fā)展。

陳曉鐘董事長在聽取大家發(fā)言后指出，這次會議開得很及時也很重要，它將成為山東銀光發(fā)展的新起點。同志們對山東銀光現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營情況和未來發(fā)展進(jìn)行了充分分析，把“提質(zhì)增效”“控本增效”采取的主要措施考慮的細(xì)致到位，希望會后進(jìn)一步總結(jié)、深化，形成要點，把“改革發(fā)展、提質(zhì)增效”的措施變成實實在在的行動，力爭今年取得更大成效，使山東銀光經(jīng)營業(yè)績進(jìn)一步提高，真正成為民爆行業(yè)的強者，成為一面旗幟。

陳曉鐘董事長分析了當(dāng)前經(jīng)濟形勢，介紹了保利久聯(lián)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展情況和當(dāng)今民爆業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢，提出了對改革創(chuàng)新提質(zhì)增效看法，對山東銀光發(fā)展提出五點要求。

一是要向爆破服務(wù)一體化方向轉(zhuǎn)型。要實現(xiàn)從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)的轉(zhuǎn)變，但不能操之過急，條件還不成熟，但是方向要明確。包裝炸藥在世界上基本已經(jīng)做到極致，控制成本不是無限的，在控制成本的同時還得保證安全和質(zhì)量。所以我們必須多措并舉下大功夫加快推進(jìn)爆破服務(wù)發(fā)展。

二是要向智能化、無人化、少人化的生產(chǎn)方向發(fā)展。采用自動化、信息化技術(shù)改造傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和管理模式，加快對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、裝備的升級換代，符合民爆行業(yè)的發(fā)展方向。山東銀光執(zhí)行力好，要號召大家在技術(shù)革新方面積極探索，理思路、出主意、想辦法、提建議，在推進(jìn)機器人替代民用爆炸物品人工作業(yè)的自動化設(shè)備研究方面動腦筋。我們要實現(xiàn)用技術(shù)進(jìn)步淘汰落后生產(chǎn)線，占領(lǐng)市場。

三是要全面推進(jìn)降本增效工作。要進(jìn)一步強化生產(chǎn)成本管控，采取切實措施降低銷售費用、財務(wù)成本，壓降“兩金”占用。要按照精細(xì)化管理的要求加強成本控制度建設(shè)，通過制度深化管理，進(jìn)一步降低成本。

四是要根據(jù)供給側(cè)改革要求提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。供給側(cè)改革的核心就是改善提供給社會的產(chǎn)品和服務(wù)，用更好的、更高層次的服務(wù)去擴大市場。山東銀光擁有6萬噸乳化炸藥和1.6萬噸混裝能力，擁有進(jìn)一步提升的良好條件。要認(rèn)真研究民爆市場需求，根據(jù)市場去調(diào)整產(chǎn)品品種、規(guī)格和服務(wù)。我們要用更好的服務(wù)和提供更好的產(chǎn)品，增強競爭優(yōu)勢和吸引力，拓展市場占有率。

五是要夯實基礎(chǔ)管理工作。安全永遠(yuǎn)是發(fā)展最重要的基礎(chǔ)。過去有很深刻的教訓(xùn)，所以我們要把最基礎(chǔ)的工作做好。“改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效”各項舉措都要在安全的基礎(chǔ)上實施。在改革、降本過程中一定不能忽視安全，涉及到安全的投入，關(guān)系到安全的降本一定都要慎重。班組建設(shè)、支部建設(shè)要在認(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化提高，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供有力支撐。

陳曉鐘董事長要求，山東銀光新的領(lǐng)導(dǎo)班子凝心聚力、聚焦發(fā)展，工作取得了方方面面成績。盡管當(dāng)前形勢嚴(yán)峻，“新常態(tài)”對行業(yè)的影響還相當(dāng)大，但我們有理由充分相信，在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下山東銀光的工作一定能做的更好。希望同志們緊緊圍繞“改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效”，認(rèn)識到位、責(zé)任到位，措施到位，精準(zhǔn)發(fā)力，今年發(fā)展的步子一定會更加堅實、效益也會更好，未來會更輝煌。