3月9日，保利久聯(lián)召開職能部門“精益管理”課題選題研討會。各職能部門匯報了“精益管理”課題選題的出發(fā)點、管理提升的空間和將要采取的措施。與會人員對選題提出了修改建議。保利久聯(lián)黨委副書記、總經(jīng)理徐魁，黨委副書記蔣邦俊，黨委委員、副總經(jīng)理羅輯參會。

本次“精益管理”課題選題研討，旨在持續(xù)深入推進(jìn)各子公司精益管理的同時，按照“強(qiáng)黨建、強(qiáng)管理、強(qiáng)本領(lǐng)、強(qiáng)文化、優(yōu)配置、促協(xié)同、降成本”的建設(shè)要求，進(jìn)一步提升機(jī)關(guān)各職能部門的管理水平。

徐魁在討論發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，一是各職能部門負(fù)責(zé)人要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，模范帶頭，推動精益管理理念在公司蔚然成風(fēng)，把精益管理作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。二是要全面梳理工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，抓住一個點突破一個點，創(chuàng)新管理，逐步提高整體精益管理水平。三是精益是為了為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，機(jī)關(guān)工作的客戶就是我們的基層單位，如何創(chuàng)新管理以提高辦事效率就是機(jī)關(guān)精益管理的出發(fā)點，必須以把事情做得又快又好為目的，全面提升機(jī)關(guān)職能部門服務(wù)能力、協(xié)同能力、工作質(zhì)量、辦事效率。四是注意方式方法，選題立項要圍繞提升什么、降低什么、縮短什么，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向。選題不宜過大，要堅持點到線、線到面、面到體的思路，馳而不息、久久為功。五是選題立項完成時間原則上不超過一年，立足機(jī)關(guān)服務(wù)職能應(yīng)考慮跨部門合作的課題和課題小組，需多部門配合的，各職能部門要協(xié)同推進(jìn)。

參會的其他領(lǐng)導(dǎo)也提出有關(guān)意見和建議。